洪泽县开展效能建设，通过强化对全县干部履职的制度化督查，发起一场让全县干部执行力大幅提升的“效能革命”。当地人说，“洪泽的干部现在走路‘都要带小跑了’。”

    洪泽县行政审批服务中心主任孙正东日前向记者介绍，按照法定时序，新办企业从工商核准到拿营业执照要17天，但在洪泽最多3天，这就是效能建设带来的变化。效能建设实施后，洪泽完成内资项目审批，缩短了41天；外资项目审批缩短了31天。

    洪泽设立了专门管机关干部行政效能的“效能办”，撬动全县党政干部的效能提速。此前，洪泽有5个督查机构——号称“书记县长110”的县委督查室、县“目标办”、县软环境建设办公室、县重点项目督查办、行政审批服务中心。今年春节后，以上5个部门合并成立效能建设办公室，洪泽人称为“督查大部制”改革。

    洪泽县委书记王兴尧说，政府虽然不是企业，但也要考虑投入和产出的问题，行政效能提高了，行政成本就能降下来。执行力对于承上启下的县一级来说，显得特别重要。落实科学发展观，“我们主要是抓干部，向干部要第一执行力。”在县域把既定的发展思路和目标落实好了，又好又快地发展不是问题。

    洪泽把原先督查张开的“五指”，收拢成一个“拳头”，分散的资源得以整合起来，有效提高督查效能。督查办现在只有15个人，但这15个人的督查结果，直接与干部的任免挂钩。县“效能办”用上门督查、定期督查、挂牌督查、临时抽查、明查暗访等不同方式，对全县干部的工作作风、工作效率、工作成绩，以及重点工作、重点项目等进行督查，按照完成工作的效率和质量，分别给予“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”的评估等级，并记入档案，作为干部选拔任用、表彰奖励的“重要依据”。《新华日报》（2008-06-23第A1版）