为细化工程项目管理工作流程，切实加强工程项目监管，沈高镇在工程项目管理中，推行工程“交叉”监管，取得明显成效。一是实行评委“交叉”管理。工程项目开标前，打破传统模式，由工程建设领导小组从评委信息库中随机抽取评委，并将评委分组负责招投标中的评标和工程下浮点确定等具体事项。二是实行职能“交叉”管理。工程建设领导小组下设招标投标组、工程监理组、验收结算组，明确各自职责和工作要求，实行工程建设管办分离、监管分离、验办分离。三是实行人员“交叉”管理。出台工程项目管理意见，制定工程管理人员专项考核办法，对考核不合格的，明确脱离工程管理岗位，对考核合格的，加大考核兑现奖励力度；对工程管理岗位实行动态管理，推行一年一轮岗。该镇自实行“交叉”监管以来，新开工12个小型工程项目，查处问题10多个，追究2名相关人员责任。（党廉室 姜堰沈高镇纪委）